EYÜP BELEDİYESİ

Eyüp Belediyesine 2005 yılında kapsamlı bir kurumsal check-up çalışması ile faaliyetlerin ve kurum içi çalışmaların bir öz değerlendirmesi yapılmıştır. Bu kapsamda, belediyenin kendi iç bünyesinde gerçekleşen yönetim fonksiyonlarının da kurumun stratejik yapılanması üzerindeki etkileri incelenmiştir. Yapılan öz-değerlendirme çalışmaları aşağıda özetlenmiştir.

3.2.1. BELEDİYENİN TARİHÇESİ

Cumhuriyetin ilk yıllarında Balkan göçmenlerinin yerleştirildiği, 1960 sonrasında da Trakya ile Anadolu’nun çeşitli yörelerinden gelenlerle nüfusu hızla artan Eyüp çevresi, Haliç’teki sanayileşme ile birlikte büyümeye başlamıştı. Önceleri kırsal nitelikli bir alan olan Alibeyköy, belediye sınırları dışındaydı. Burası, sınırlardaki arazi fiyatlarının ucuzluğu nedeniyle hızlı ve plansız bir gecekondulaşmayı da beraberinde getirdi. Osmanlı İmparatorluğu döneminde İstanbul’un yönetimi Veziri Azam, Sekbanbaşı, İstanbul Kadısı, Eyüp Sultan Kadısı, Galata Kadısı ve Üsküdar Kadısı, İstanbul Ağası, Bostancıbaşı gibi belli başlı birkaç elde toplanmıştı. Başkentin klasik belediye örgütü 19.yüzyılın ilk yarısında ortadan kalkmış, fakat yerine etkin hizmet gören bir örgüt geçmemiştir. Cumhuriyet döneminde ise, İstanbul ilinin yönetimini üstlenen kişiler 1958 yılına kadar hem Valilik hem de Belediye Başkanlığı görevini yürütmüştür.

Eyüp ise ayrı bir yönetim birimine sahip olmayarak Belediyeye bağlı şube müdürlüğü aracılığıyla yönetilmiştir. 1958 yılında Belediye Başkanlığı görevi ayrılmıştır. Ancak Eyüp Sultan, hâlâ şube müdürlüğü statüsüne sahip olarak kalmıştır. 1967 yılında hızla nüfusu artan Alibeyköy’de belde belediyesi kurulmuş, yine Bayrampaşa ve Kemerburaz’da belde belediyesi statüsüne sahip olmuşlardır. 1983 yılında İstanbul’a Büyükşehir Belediyesi statüsü verilirken, Eyüp de ilçe belediyesi statüsü kazanmıştır. Bu ilçe sınırları içinde, daha önceki dönemlerde belde belediyesi statüsüne sahip olan Bayrampaşa, Alibeyköy ve Kemerburgaz da dahil edilmiştir. 1989 yılında Bayrampaşa, Eyüp ilçesinden ayrılarak ayrı bir belediye halini almıştır. 1993 yılında da Göktürk Köyü, belde belediyesi statüsünü kazanmıştır. Eyüp, özellikle 27 Mart 1994 tarihinden bu yana hızlı bir değişim ve gelişim içerisindedir. O tarihten bu yana yapılan icraatlar ve ortaya konan projeler Eyüp’ün geleceğe daha umutlu ve aydınlık bakmasını sağlamaktadır.

3.2.1.1. Belediye İdari ve Hizmet Birimleri

Eyüp Belediyesine bağlı idari ve hizmet birimlerinin faaliyet ve çalışmaları değerlendirilmiştir. Bu değerlendirme birimlerdeki hedef analizleri, iyileştirmeler, teknolojik değerlendirme, proje yönetimi, risk analizi, dokümantasyon, organizasyonel yapı, toplantı yönetimi vb. konuları da içerecek şekilde genişletilmiş ve sonuçları “Eyüp Belediyesi 2005 Yılı Kurumsal Check-Up Raporu”nda verilmiştir. Ayrıca belediyenin idari ve hizmet birimlerinin 2005 yılında kendi görev ve sorumluluk sınırları dahilinde gerçekleştirmiş oldukları faaliyetler ile ilgili bilgiler de “Eyüp Belediyesi 2005 Yılı Faaliyet Raporu” başlığı altında toplanmıştır.

3.2.2. KURUMSAL YÖNETİMİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Bu kapsamda yapılan değerlendirmede öncelikle kurumun stratejik yönetim yapısına uygunluğu değerlendirilmiştir. Kurumun misyon ve vizyona dayalı bir yönetim anlayışı analiz edilmiştir. Kurumda Vizyon 2023 adı verilen bir çalışma yapılmış ve belediyenin ileriye yönelik olarak vizyonu oluşturulmuştur. Bu çalışma belediyenin 2007–2011 yılları arasındaki stratejilerini oluşturmada önemli katkı sağlamıştır. Çünkü bu çalışma aslında önemli bir dış değerlendirme çalışması olarak görülebilir.

Eyüp Belediyesinde 2005 yılında yapılan stratejik planlama çalışması kapsamında kurumun yöneticilerinin katılımı ile misyon ve vizyonunu belirlenmiş ve tüm çalışanlara duyurmuştur. Bunlara dayalı stratejik plan oluşturulmuş ve planlama sürecinin kurum içinde yaygın olarak uygulanması için önemli bir adım atılmıştır.

Kurumda birimler kendi hedeflerini yıllık olarak belirlemekte ve belirli zamanlarda Belediye Başkanının huzurunda değerlendirmektedirler. Aynı şekilde birimlerinde hedeflerini (faaliyet ve projelerini) periyodik olarak izlenip değerlendirilmelerine yönelik bir sistemin geliştirilmesi çalışmaları devam etmektedir. Belediye içerisinde her yıl yapılacak olan öz-değerlendirmeler, kentsel değerlendirmeler ve paydaş analizleri ile kurumun stratejik planı revize edilecek ve belirlenen stratejiler ışığında birimlerin faaliyet ve projeleri oluşturulacaktır. Bu kapsamda hazırlanan 2007-2011 yılları stratejik planına dayanan 2007 yılı performans programı, bu dokümana ek olarak meclise sunulacaktır. Hedeflerin periyodik olarak değerlendirmesiyle kurum içinde performansa dayalı yönetimin hayata geçmesi sağlanmış ve performans açığı olan alanların iyileştirilmesi için bir zemin oluşturulmuştur. Performans değerlendirme çalışmaları, hizmetleri daha etkin üretebilmek için iş süreçleri üzerinde belirlenen performans hedeflerinin de izlenmesini olanaklı kılan süreç yönetimi ilkeleri benimsenecektir.

Kurum içinde yapılan değerlendirmelerde birim çalışanlarının sorunların üzerine takım halinde giderek sorunları çözdükleri görülmüştür. Bu yaklaşım tarzı ile çok sayıda iyileştirme geliştirilmiştir. Bu kapsamda yürütülen takım çalışmalarının etkinliği her geçen gün daha da artırılacaktır.

İçişleri Bakanlığı'nın yayınladığı Norm kadro uygulamalarının Eyüp Belediyesi içerisinde hayata geçirilmesiyle ilgili çalışmalar devam etmektedir. Bu kapsamda hem organizasyonel yeniden yapılanma gerçekleştirilecek; hem de birimlerin görev ve sorumlulukları güncellenecektir.

Kurum içinde genel olarak arşiv problemi olmamakla birlikte dijital arşiv sisteminin hayata geçirilmesinin etkin hizmet üretimi açısından önemli olduğu değerlendirilmektedir.

Kurumdaki yazılımlar günün koşulları ile ve yasal düzenlemeler ile güncellenecek ve bilgisayar alt yapısı sürekli yenilecektir. İntranetin etkin olarak kullanılması için her türlü destek yaygınlaştırılacaktır. Kent Bilgi Sistemi oluşturma çalışmaları devam edecektir. Uydu teknolojisinden faydalanma olanakları incelenmektedir.

e-belediyecilik uygulamaları hızla devam ettirilecektir. İnternet üzerinden vatandaşların vergilerini ödemeleri, belediye hizmetleriyle ilgili bilgilendirilmeleri için yapılan çalışmalar devam edecektir. Ancak vatandaşların web sayfasını kullanmalarını sağlayacak girişimlerin de ihmal edilmemesi gerekmektedir.

Belediye birimleri arasında iç müşteri memnuniyeti çalışmaları yapılmış ve birimlerin birbirlerini destekleme noktasında sorunlar olup olmadığına bakılmıştır. Bu değerlendirmenin sonuçları grafik olarak şu şekildedir.

Görüldüğü gibi birimlerin birbirlerinden memnuniyeti 5 üzerinden değerlendirildiğinde genel olarak 3’ün üzerindedir. Bu da birimlerin genelde birbirlerinden memnun oldukları anlamına gelmektedir.

3.2.3. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Belediyenin öz değerlendirme çalışması kapsamında insan kaynakları yönetimine yönelik çalışmaları da değerlendirilmiştir. Yapılan incelemeye göre 2005 yılı sonu itibariyle personel dağılımı şu şekildedir:

Cinsiyet		İşçi	Memur	Toplam
Erkek	Sayı	154	183	326
Erkek	Yüzde	96,25	66,30	74,77
Bayan	Sayı	6	93	94
Bayan	Yüzde	3,75	33,70	21,56
TOPLAM	Toplam Sayı	160	276	436
TOPLAM	Toplam Yüzde	36,70	63,30	100,00

3.2.3.1. Personel Hareketleri

Eyüp Belediyesi’nde çalışan memur ve işçi personelin yıllar bazında dağılımı aşağıdaki tabloda verilmiştir. 1995 yılında toplam 633 kişi olan personel sayısı 2005 yılı sonu itibariyle toplam 436 kişidir. Son 10 yıl içerisinde personel sayısında %31,12’lik bir azalma meydana gelmiştir.

*YILLAR*	*Personel Sayısı*			*Değişim Sayısı*	*Değişim Oranı*
*YILLAR*	*Memur*	*İşçi*	*TOPLAM*	*Değişim Sayısı*	*Değişim Oranı*
*1995*	289	344	633	-	-
*1996*	289	295	584	49 (azalış)	-7,74
*1997*	296	318	614	30 (artış)	5,14
*1998*	314	341	655	41(artış)	6,68
*1999*	302	267	569	86 (azalış)	-13,13
*2000*	280	237	517	52 (azalış)	-9,14
*2001*	265	202	467	50 (azalış)	-9,67
*2002*	250	199	449	18 (azalış)	-3,85
*2003*	250	184	434	15 (azalış)	-3,34
*2004*	240	177	417	17 (azalış)	-3,92
*2005*	276	160	436	19 (artış)	4,56

1995 yılından itibaren belediyede çalışan personel sayılarına ilişkin grafikler aşağıdaki gibidir:

Çalışanların eğitim durumları ise şu şekilde bir dağılım göstermektedir:

Eğitim Durumu	Yüzde(%)
Açık Öğretim Fakültesi	% 3,30
İlkokul	% 23,1
Lise	% 21,0
Meslek Lisesi	% 5,70
MYO	% 2,40
Ortaokul	% 7,40
Üniversite	% 26,2
Eğitim Durumu Belirtilmeyenler	% 11,0
TOPLAM	% 100,0

Belediyenin kadro ihtiyacına yönelik yapılan değerlendirme sonuçları şu şekildedir:

TÜR	Kadro	Dolu kadro		Boş Kadro
Memur	428	238	%55,6	190	%44,4
İşçi	496	174	%35,1	322	%64,9
TOPLAM	924	412	%44,6	512	%55,4

Belediye personelinin genel olarak orta yaş grubunda olduğu görülmektedir. Yaş dağılım grafiği incelendiğinde normal dağılıma uygun bir yapının sergilenmektedir. Ortalama yaş 39,9 olarak belirlenmiştir. Belediyenin çoğunluğu 30–45 yaş grubu arasındadır. Çalışanların yaklaşık %20’si 45 yaş üzerindedir.

Belediye personelinin emeklilik durumu değerlendirildiğinde kısa dönemde eleman eksikliğine yol açacak bir durumun olmadığı görülmektedir. En fazla 2008 yılında emekli olacak personel vardır (16 çalışan).

Yıl	Personel Sayısı	Yüzde(%)
2005	21 (6’ sı özürlü)	% 5,00
2006	8	% 1,90
2007	13	% 3,10
2008	16	% 3,81
2009	8	% 1,90
TOPLAM	66	% 15,71

Norm kadro çalışmaları kapsamında belediye insan kaynaklarının dağılımında gerekli düzenlemelerin yapılması beklenmektedir.

3.2.3.2. Çalışan Memnuniyetinin Değerlendirilmesi

Eyüp Belediyesi Stratejik planlama çalışmaları kapsamında çalışanlarla ilgili analizlerin yapılabilmesi için bir çalışma düzenlenmiştir. Çalışmada 8 farklı konu hakkında çalışanların görüşleri alınmıştır. Bu konular:

Yukarıda listelenen konu başlıkları dışında çalışanlara ayrıca işleri ve kurum hakkındaki görüşleri de sorularak, kurumun kendi gözleriyle değerlendirmeleri istenmiştir. Bu çalışmanın sonuçları, “Eyüp Belediyesi Çalışan Memnuniyeti Sonuç Raporu”nda yer aldığından detaylar ayrıca buraya konulmamıştır. Çalışan memnuniyeti 5 üzerinden 3,06, kurum bağlılığı/imajı ise 3,53 olmuştur. Aşağıdaki grafikte 8 farklı açıya göre anket sonuçlarını göstermektedir. Çalışan Memnuniyetinin değerlendirilmesi neticesinde ortaya çıkan sonuçlar hazırlanan stratejik planda kullanılmıştır.

No	Anket Ana Kriterleri	Önem Puanları	Memnuniyet Oranı
1	Liderlik / Yönetim	4,50	3,59
2	İş - Çalışma ortamı	4,62	3,32
3	Motivasyon	4,46	2,97
4	Ücret ve Sosyal Haklar	4,60	2,46
5	Terfi ve Gelişme Fırsatları	4,24	2,87
6	İletişim	4,46	3,12
7	Katılım	4,30	3,12
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ İNDEKSİ			3,06
8	Kurum Bağlılığı/İmaj	4,43	3,53

3.2.4. HİZMET YÖNETİMİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

3.2.4.1. Vatandaş Memnuniyetinin Ölçülmesi ve Değerlendirilmesi

Kurumda düzenli olarak vatandaş memnuniyeti ölçülmektedir. Sistematik vatandaş memnuniyeti ölçümleri sayesinde, sürekli değişen vatandaş talep ve ihtiyaçları daha iyi izlenmekte ve taleplerin karşılanması için hazırlık yapılabilmektedir. Eyüp Belediyesi, faaliyetlerini planlarken ölçüm sonuçlarını dikkate almaktadır. Yapılan ankete ilişkin genel sonuçlar aşağıdaki tabloda olduğu gibidir. Stratejik planın hazırlanması sırasında da yapılan anket sonuçları dikkatle incelenmiştir. Genel olarak yapılan ölçümlerde vatandaş memnuniyetinin ortalamanın üzerinde olduğu görülmüştür. Özellikle temizlik hizmetleri, ulaşım, park ve bahçeler gibi hizmetlerden memnuniyet yüksektir. Yapı ruhsatları ve yol ihtiyaçları bakımından memnuniyet diğer hizmetlere göre daha düşüktür. Bu nedenle bu alanlarda gerekli hizmetler artırılacaktır.

3.2.4.2. Yeni Teknolojilerin Takibi ve Kullanılması

Yeni teknolojiler, Belediyelerde hem mühendislik işlerinin etkinliğini arttıran hem de kurumsal yönetim faaliyetlerini hızlandıran ve iyileştiren unsurlardır. Kurumda, birimler tarafından kullanılan yazılıma yönelik şikâyetler incelenerek ilgili kurumlardan gerekli düzenlemelerin yapılması talep edilmiştir. Ayrıca, sayısal haritalar, kent bilgi sistemi vb. konuların kurum için önemli olduğu görülmüştür.

3.2.4.3. Hizmetin Önceliklendirilmesi ve Tanıtımı

Hizmetler, vatandaş memnuniyeti anketleri ve Belediye yöneticilerinin ilçe genelinde yaptığı tespitler, vatandaşların Belediyeye yaptığı başvurularda belirttikleri öneri ve şikâyetler temel alınarak önceliklendirilmektedir.

Eyüp Belediyesi’nde hizmetlerin, diğer Belediyelerle kıyaslandığında iyi bir şekilde tanıtıldığı söylenebilir. Yapılan vatandaş memnuniyeti ölçümlerinde, bu yönde taleplerle karşılaşılsa da kurumun tanıtım faaliyetleri etkin bir şekilde yürümektedir. Bu kapsamda web sayfası önemli bir etkendir. Yapılan önemli faaliyetler birkaç saat içersinde web sayfasına eklenmektedir. 2006 yılı ve sonrasında ise afişler, billboardlar, pankartlar, broşürler, gazeteler, dergiler, resim ve grafiklerden yararlanılarak hizmetler tanıtılacaktır. Basın Yayın Müdürlüğü’ne bu tanıtım yöntemlerinin kullanılmasına yönelik hedefler konulmuştur. Belediye, hizmetlerini tanıtmak amacı ile web sayfasını kullandığı gibi her ay basılan Eyüp Belediyesi Bültenini de verimli bir şekilde kullanmaktadır.

3.2.5. İŞ SAĞLIĞI VE İŞGÜVENLİĞİ DEĞERLENDİRİLMESİ

3.2.5.1. İş sağlığı Uygulamaları

Kurum yöneticileri ve çalışanları iş sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili konularda son derece duyarlıdır. Çalışan memnuniyetinin sağlanması, daha güvenli ve verimli bir hizmet ortamı için; İSİG ile ilgili çalışmalara devam edilmektedir.

3.2.5.2. Afetlere Hazırlık

Günümüzde organizasyonların karşılaşabilecekleri riskler oldukça artmıştır. Doğal afetlerin artması, insan kaynaklı teknolojik afetler, beklenmeyen toplumsal dalgalanmalar, organizasyonları değişik boyutlarda ve olumsuz olarak etkileyebilmektedir. Bu nedenle organizasyonların beklenmedik durumlara karşı önlem almaları ve organizasyonlarında Acil Durum Yönetim Sistemi geliştirmeleri önem kazanmaktadır. Organizasyon (hangi alanda hizmet veriyor olursa olsun) faaliyetlerinin kesintisiz ve etkin sürdürülebilmesi açısından Acil Durum Yönetim Sistemlerinin oluşturulması hayati öneme sahiptir. Bu nedenle Eyüp Belediyesi bir acil durum planı hazırlamayı stratejik açıdan önemli görmektedir.

3.2.6. EYÜP BELEDİYESİ’NİN SON 12 YILI

3.2.6.1. Belediyenin Mali Yapısı

Eyüp Belediyesi son 10 yıl boyunca mali yapısını güçlendirmek ve gelir kaynaklarını artırmak için sürekli çalışmaktadır. 1994 yılı başlarında belediyenin toplam 383 milyar borcu bulunmaktaydı. Aynı yıllarda belediyenin bütçesi ise 37 bin YTL’dir.

Eyüp Belediyesi mali yapısını güçlendirmek için gelir artırma çalışmalarında gelişen teknolojinin imkânlarından azami derecede istifade etmiş, Gelirler müdürlüğü modern bir şekilde dizayn edilmiş ve mükelleflerin vergi ve harç ödemelerinde kolaylıklar sağlanmıştır. Emlak ve diğer vergi borçlarını ödemede kredi kartı kullanım imkanı sağlanmakla birlikte, internet üzerinden ve telefon ile borç sorgulama ve ödeme sistemleri de faaliyete geçirilmiştir.

Aşağıdaki grafikte Eyüp Belediyesi’nin son 10 yıl içerisindeki gelir düzeyi görülmektedir. 1994 yılında 37.000 YTL’lik belediye bütçesi 1999’da 8,5 milyon YTL’ye, 2004 yılında ise 48 milyon YTL’ye yükselmiştir. Rakamlar dolar bazında değerlendirildiğinde 2004 rakamları 1994 rakamlarına göre %800’lük bir artış göstermektedir. Belediyenin 2006 bütçesi ise 75 milyon YTL olarak belirlenmiştir.

3.2.6.2. Kurumsal Gelişim

Eyüp Belediyesi bünyesinde çalışan personelin daha verimli ve etkin kullanılması yönünde adımlar atılarak, personel israfının önüne geçilmiştir. 1994 yılında 303’ü memur, 483’ü işçi olmak üzere toplam 786 personel çalışırken, 2005 yılı sonu itibari ile bu rakam 276 memur, 160 işçi olmak üzere toplam 436 kişidir.

Kadrolaşmada adama göre iş değil, işe göre adam yaklaşımından hareketle görevlendirmeler yapılmıştır. Personelin sosyal ihtiyaçlarını karşılamak amacı ile belirli dönemlerde sosyal yardımlar yapılmış, çalışma motivasyonunu artırmak amacı ile gezi, piknik vb. etkinlikler düzenlenmiştir. Belediyede çalışan personelin özlük bilgileri ve personel hareketleri ilk defa bilgisayara girilerek, takip ve kontrol işlemleri kolaylaştırılmış, bürokrasi azaltılmıştır. Ayrıca belirli zamanlarda verilen eğitimlerle personelin mesleki ve kişisel gelişimlerinin sağlanmasında önemli adımlar atılmıştır.

Belediye hizmet binası çalışanların ve işlerini takip etmek isteyen vatandaşların daha rahat kullanımı için ek bina ile birlikte yenilenmiştir. Bunun yanı sıra, Alibeyköy’de bulunan atölye binaları baştan sona yenilenmiş, araçların bakım ve tamirlerinin yapılabileceği üniteler kurulmuştur. Hurdaya çıkan araçlar yenilenmiş, bu sayede belediyenin temizlik ve taşıma hizmetlerinin aksamadan yürütülmesi sağlanmıştır.

3.2.6.3. Sağlık hizmetleri

Eyüp Belediyesi, son 10 yıl içerisinde sağlık hizmetleri konusunda yaptığı yatırımlar ve sunduğu hizmetlerle öncü bir kurum olmuştur. Sağlık alanında yapılan çalışmalar aşağıda gösterilmiştir:

3.2.6.4. Planlama Çalışmaları

2-17/09/1990 Tasdik Tarihli 1/1000 ölçekli Eyüp Alibeyköy Emniyettepe Mevki Gecekondu Önleme Bölgesi Planı (13 ha)

3-25/03/1994 Tasdik Tarihli 1/1000 ölçekli Eyüp Sit Alanı Koruma Amaçlı İmar Planı (40 ha)

4-20/06/1997 Tasdik Tarihli 1/500 ölçekli Eyüp Cami ve Merkez Civarı Koruma Amaçlı İmar Planı Tadilatı (28 ha)

5-02/07/1998 Tasdik Tarihli 1/1000 ölçekli Eyüp Uygulama İmar Planı(217 ha)

6-28/12/2001 Tasdik Tarihli 1/1000 ölçekli Çobançeşme Gecekondu Önleme Bölgesi İmar Planı (38 ha)

8-17/12/2004 Tasdik Tarihli 1/1000 ölçekli Rami Uygulama İmar Planı Revizyonu (78 ha)

9-19/03/2005 Tasdik Tarihli 1/1000 ölçekli Alibeyköy Uygulama İmar Planı (1163 ha)

1-07/10/1992 Tasdik Tarihli 1/5000 ölçekli Eyüp Cami ve Merkez Civarı Koruma Amaçlı İmar Planı

3-16/05/2001 Tasdik Tarihli 1/5000 ölçekli Yayla Pirinçci Köyü Nazım İmar Planı

4-30/10/1995 ve 13/11/2002 Tasdik Tarihli 1/5000 ölçekli Kemerburgaz Nazım İmar Planı

7-05/01/2005 Tasdik Tarihli 1/5000 ölçekli Akpınar Köyü Nazım İmar Planı

8-19/03/2005 Tasdik Tarihli 1/5000 ölçekli Ağaçlı Köyü Nazım İmar Planı

9-02/01/2006 Tasdik Tarihli 1/5000 ölçekli Çiftalan Köyü Nazım İmar Planı

3.2.6.5. Yeşil Alan Düzenlemeleri

Eyüp sınırların içerisinde 1994 yılından bu yana 550.000 adet ağaç dikilmiştir. Dünya standartlarına göre kişi başına düşen yeşil alan miktarı 7 m², İstanbul’da 4 m² iken, Eyüp’te kişi başına düşen yeşil alan miktarı 12,3 m²’dir. Eyüp Belediyesi bu hâli ile İstanbul sınırları içerisindeki en yeşil ilçedir. Yıllar boyunca yapılan ağaçlandırma çalışmalarına ilişkin grafik ve veriler aşağıda gösterilmiştir:

Yeşillendirme konusunda halkı bilinçlendirmek ve halkın katılımını sağlamak amacıyla fidan dağıtım kampanyaları düzenlenmiştir.

3.2.6.6. Altyapı, Trafik ve Ulaşım Yatırımları

Eyüp’teki trafiği rahatlamak, ulaşımı daha kolay hale getirmek ve altyapı ile ilgili sorunları ortadan kaldırmak için son 10 yıl içerisinde birçok yatırıma imza atılmıştır. Bu yatırımlar sayesinde trafik sorununa köklü çözümler getirilmiştir. Aşağıdaki listede bu alanda yapılan çalışmalar yer almaktadır:

v 56 adet yol ve cadde genişletmesi ve tüm altyapılarının tamamlanması ve hizmete sunulması

v Tüm içme suyu şebekesinin en az 50 cm çapındaki borularla değiştirilmesi

v Yaya ulaşımını kolaylaştırmak amacı ile 12.560 metre merdiven yapımı

3.2.6.7. Eyüp Modernleşme Süreci

Eyüp Belediyesi yaptığı faaliyetler ve uygulamalarla bir yandan tarihi ve kültürel dokusuna sahip çıkarken, bir yandan da modern dünyanın değişmekte ve gelişmekte olan trendine ayak uydurmaya çalışmıştır. Bu kapsamda çarpık yapılaşmalara son verilmeye çalışılmış, kentsel dönüşüm uygulamaları ve sosyal belediyecilik uygulamaları hayata geçirilmiştir. Modernleşme süreci içerisinde Eyüp’te yapılan çalışmalar

aşağıda verilmektedir:

v Olası bir afete karşı kaymakamlık yönetimiyle koordineli olarak Afet Yönetim Merkezinin kurulması

v Eyüp Sultan Camii ve yakın çevresinin yayalaştırılması, yol kotlarının orijinal hale getirilerek düzenlenmesi

v Eyüp Sultan Camii meydan ve yakın çevresinin kentsel tasarım projelerinin uygulanması

v Eyüp Sultan mezarlıklarının temizlenmesi ve orijinal dokusunu bozmayacak şekilde yenilenmesi

v Eyüp Sultan Sempozyumları düzenlenmesi (En son X. Sempozyum düzenlenmiştir)

v Eski tekkelerin, türbelerin kültür ve araştırma merkezleri haline dönüştürülmesi

v Silahtarağa Elektrik santralinin Teknoloji- Modern sanatlar müzesi olması

v Kültürel yayınlar (Eyüp Sultan Tarihi, Eyüp Sultan, Eyüplü Hattatlar, Eyüplü Musikişinaslar, Eyüplü meşhurlar, Eyüp Sultan Rehberi, Medine’den Eyüp Sultan’a, Alibeyköy Tarihi,

Cumhuriyet Şiirleri)

3.2. KURUM İÇİ ANALİZ

3.2.1. BELEDİYENİN TARİHÇESİ