Folded Corner: 2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

KURUMSAL YAPI

 

 

1  KURUMSAL YAPI

 

 

2.1.        EYÜP BELEDİYESİ’NİN ORGANİZASYON ŞEMASI

 
Belediye Meclisi
 
Ahmet Genç
Belediye Başkanı
 
Daimi Encümen


 
Beyaz Masa
   

 
Özel Kalem Müdürlüğü
       
Başkan Yardımcısı
Osman Elevli
 
Hesap İşleri Müdürlüğü

 
Hukuk İşleri Müdürlüğü

 
İktisat ve Küşat Müdürlüğü

 
İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü

 
Teftiş Kurulu Müdürlüğü

 
Yazı İşleri Müdürlüğü

 
Başkan Yardımcısı
Ahmet Malatyalı
 
Bilgi İşlem Müdürlüğü

 
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü

 
Plan ve Proje Müdürlüğü

 
Zabıta Müdürlüğü

 
Başkan Yardımcısı
Yaşar Özgül
 
Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü

 
Fen İşleri Müdürlüğü

 
Temizlik İşleri Müdürlüğü

 
Başkan Yardımcısı
Cemal Bayram
 
Sağlık İşleri Müdürlüğü

 

2.2.        EYÜP BELEDİYESİ’NİN MİSYONU

Eyüp Belediyesinin misyonu, belediye meclis üyeleri ve yöneticilerinin (Başkan, Yardımcıları ve Birim Müdürlerinin) katılımıyla gerçekleştirilen ortak akıl platformunda aşağıdaki şekilde belirlenmiştir:

 

“Tarihi ve kültürel zenginliklerini evrensel değerlerle buluşturan ve halkın memnuniyetini esas alan yaşanılabilir lider bir kent oluşturmaktır.”

 

 

2.3.        EYÜP BELEDİYESİ’NİN VİZYONU

Eyüp Belediyesinin vizyonu belediye yöneticilerinin ve meclis üyelerinin katılımı ile gerçekleştirilen ortak akıl platformunda belirlenmiştir.

 

Ø        İlçemizin var olan ve kaybolan tarihi ve kültürel değerlerini canlandırmak ve inanç turizmini geliştirmek

Ø        Eyüp Sultan, Haliç ve çevresini dünyaya tanıtarak kültür, sanat ve spor merkezi haline getirmek

Ø        Planlı şehirleşme için her türlü çalışmayı zamanında gerçekleştirmek

Ø        İlçede yaşayan ve ziyarete gelenlerin tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri sosyal donatı alanlarını geliştirmek

Ø        Karadeniz kıyılarını Haliç ile birleştirerek turizme açmak

Ø        Halkımızın yaşam kalitesinin Avrupa Birliği Standartlarına ulaşmasını sağlamak

Ø        Toplam Kalite Yönetimini uygulamak

Ø        Uydu ve bilişim teknolojilerinden azami yararlanmak ve teknolojik kirliliği önlemek


 

Maddeler halinde belirlenen vizyon şu şekilde bir paragraf halinde de özetlenmektedir:

 

“Vizyonumuz Eyüp Sultan, Haliç ve çevresini dünyaya tanıtarak kültür, sanat ve spor merkezi haline getiren, Karadeniz kıyılarını Haliç ile birleştirerek turizme açan, planlı şehirleşme için her türlü çalışmayı zamanında gerçekleştiren, ilçemizin var olan ve kaybolan tarihî ve kültürel değerlerini canlandıran, inanç turizmini geliştiren, ilçede yaşayan ve ziyarete gelenlerin tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri sosyal donatı alanlarını geliştiren, halkımızın yaşam kalitesinin Avrupa Birliği Standartlarına ulaşmasını sağlayan, uydu ve bilişim teknolojilerinden azami yararlanan, teknolojik kirliliği önleyen ve Toplam Kalite yönetimini uygulayan bir belediye olmaktır.”

 

 

2.4.        EYÜP BELEDİYESİ’NİN TEMEL DEĞERLERİ

Eyüp Belediyesinin temel değerleri aşağıdaki gibidir.

v      Herkese eşit mesafede ve aynı düzeyde davranmak

v      Öz güveni olmak

v      Adaletli ve dürüst olmak

v      İşi zamanında yapmak

v      Başaracağımıza inanmak

v      İşe gereken özeni ve titizliği göstermek

v      Başarı, liyakat ve tecrübeyi öncelikli görmek

v      Zamanı iyi değerlendirmek

v      Çalışanlar arasında bir aile bilinci oluşturmak

 


 

2.5.        EYÜP BELEDİYESİ’NİN POLİTİKALARI

Eyüp Belediyesinin politikaları aşağıdaki gibi belirlenmiştir.

 

  • Adama göre iş değil, işe göre adam esasına dayalı olarak beceri, kabiliyet ve liyakatin ön plana çıkarılması
  • Etkinliklerde, halkın temel değer ve inançlarını incitmemek için elinden gelen gayretin gösterilmesi
  • Yönetici ve çalışanlar arasında ekip çalışmalarının desteklemesi
  • Kaynakların doğru yerde ve doğru zamanda kullanılması için plan ve programlara uygun hareket edilmesi; kaynak israfının önlenmesi
  • Vatandaşa, esnafa, pazarcıya peşin hükümle yaklaşılmaması; ancak tedbirin de elden bırakılmaması
  • Çalışanların motivasyonlarının yüksek tutulması
  • Alt yapı hizmetleri kadar sosyal hizmet bilincinin de sürekli canlı tutulması
  • Vatandaş istek ve beklentileri doğrultusunda sürekli yeni projelerin üretilmesi, kurumdaki entelektüel birikimin harekete geçirilmesi
  • Yeni teknolojik imkânlardan azami oranda faydalanılması
  • Başarının ödüllendirilmesi ve kurumsal sahiplenmenin artırılması
  • Kurum içinde iletişimin etkinleştirilmesi